医院等级医院评审迎评信息系统的难点

一、评审工作繁琐复杂，领导着急，员工不急？如何实现“全民迎检”？
二、评审细则中4000多项任务，分配给哪些科室、哪些人？
三、领到任务后，不知道该准备哪些资料，专家来了要查什么？
四、资料分布在各科室，难以集中管理，不方便专家检查。
五、无法持续自评、自查，每次自评都重新整理资料？
六、无法掌控自评进度，缺乏日常监管机制？
七、自评人员工作忙，如何充分利用碎片时间？
八、只是“运动式评审”，评审结束又回到原点？

医院等级医院评审迎评信息系统的价值点

一、大大简化自评工作
改变传统自评模式，提交资料、审核、沟通等环节可在线上完成，系统提供各个角色的工作要点与材料清单，大大简化自评的组织协调与任务处理工作。
二、提高自评效率
支持移动办公，个人及下级的任务进度和处理状态实时呈现，帮助医院快速建立自评监管机制，使自评周期从6个月缩短到1个月。
三、科学管理资料
支撑材料系统化、规范化管理，有效解决版本不一致的问题，实现电子化，不但保证内部清点和查阅的效率，专家检查时还可立即调出目标文件。
四、节省自评成本
传统的自评工作成本高昂，不但消耗大量纸张（>50000张），还需要投入大量资金 、物品、设备、文件存放空间、人员以及时间，等级评审迎检系统将自评成本降到最低， 使每项投入在自评过程中发挥最大的效用。
五、体现精细化管理及PDCA循环
评审标准的设计理念中，包含“加强运行及内部管理”、“体现PDCA循环”、“体现以评促改、以评促建、评建结合”等内容，这些概念在本系统中融入每个自查环节，契合评审初衷，保证自评质量，为医院形成管理的长效机制提供帮助。

总体思路

医院等级评审迎检系统以“全民迎检” "智能自评””移动办公”、"长效持续改进” 为总体思路，优化自评流程，让自评工作智能化、电子化。

总体规划

医院等级评审迎检系统由自评系统、文档管理系统、移动自评督办系统三个子系统组成,有效减轻人工自评工作的负担。用户可在PC端与移动端进行自评、管理文档、查看进度与结果。本系统融入了PDCA理念，通过辅助医院通过等级评审，帮助医院不断改进，实现精细化管理。
医院等级评审迎检系统适合各级综合类医院、专科类医院使用,它是根据卫生部颁布的相关评审细则要求,结合国家重点医院的实际自评自检工作研发,可有效减轻繁重的人工自评工作，支持快速发现、快速整改、快速跟进问题，并出具相关评。

总体流程

评审准备工作的总体流程主要分为七步，即“项目启动--任务分配--文档上传--自评--形成报告--管理监测--持续改进”。采用传统方式进行人工自评时，“任务分配”与“文档整理”环节往往需要花费大量时间和人力物力,且不易做到持续改进和多次自评。

自评流程

医院等级评审迎检系统优化了原有的自评流程,管理和信息化元素融入并覆盖自评的各个环节,支持多层级的管理模式和分配方案,自评过程分工明确,不但能智能计算最终等级,还能实现多次自评和有针对性的改进,工作进度与报表实时展现、一目了然,在简化自评工作的同时,保证自评工作的效率和质量。